疫情期间猩球掌柜7天起盘,2月19日选择系统、2月20日确定平台模式、2月21日核心团长沟通、2月22日选择产品、2月23日内部推广、2月25日上线推广。这六个月我们都在做什么?3月份起盘初期的市场快速裂变,6月份瓶颈期,疫情结束很多团长又开始放下团购做回品牌再加上外部种种因素,截止目前我们处于一个增长的状态,起盘初期普遍会遇到的一种问题,所有的问题都是有原因:快速增长、单量下滑、缓慢增长
瓶颈期遇到的问题
1.选品经验不足:没有确定选品标准,缺乏用户喜好判断,没有进行比价。
2.供应链不足:缺乏产品供应,产品提前一天才确定,合作不到好的品牌和产品。
3.售后问题:几千单10%以上的售后,售后客服紧缺响应慢,造成大批客户流失。
4.用户活跃团长不积极:社群不活跃,用户粘性下降。
品牌+平台,开创全新模式
没有底线的底线就是服务好我们平台的每个团长和C端的每一个客户,做品牌,你需要不断的增加新的SKU来让市场活跃下去,做平台,你只需要挑选适合自己平台调性的SKU来活跃团长,品牌会有局限,但平台是没有“底线”的,打造一个品牌很辛苦,我们不会放弃自己的品牌;在做品牌的同时我们也会把平台做的更好,这是一个相辅相成的关系。
和大师熊社群团购系统强强联合,我们的目标里程,走过了1000单/天、2000单/天、4000单/天、8000单/天、10000单/天。